品質，精益求精;改善，永不止步!

　　2022年4月8日上午9時，伊百麗輕奢定制品質解析活動發表會在智造中心柜身包裝區準時開始。方文森副總、協同中心總監曾潤勝先生、技術支持中心負責人梁耀權先生、革新辦主任嚴冬妮女士及解析報告發表人，參與了本次會議。

　　伊百麗人始終堅信，品質管理是實行精益生產的保證，而精益生產是企業永續經營的必經之路。從2019年4月2日，伊百麗首次召開精益管理項目啟動大會，正式將精益生產項目引入公司;到2020年8月27日，伊百麗二次召開“精益品質項目啟動大會”導入精益品質項目作為核心項目推進.....兢兢業業的伊百麗人以“中國精益匠人”，“精益踐行者”之姿，綜合運用各種現代化精益工具和手段，如焦點課題、8D報告、質量目標管理方案、快反會議等，充分發揮全體員工的積極性，強化技術質量攻關，推進精益生產管理。并在技術、機器、人員、管理等領域，對企業的各項資源進行有效配置和合理使用，實現全員參與持續改善的良好局面。本次品質解析發表會旨在通過活動對解析人能力的認可，激勵員工人人參與解決與改善不良，帶動更多的人學習品質解析方法，并運用到日常的改善行動中。

　　現代市場競爭靠的是堅若磐石的產品質量，靠的是一個企業如何完成對消費者的承諾，靠的是生產制造每一名員工的精益求精。在伊百麗智造車間，人人都是質量官，人人都是質量把關人，有瑕疵的產品絕對不允許流入下道工序。這就要求每個員工，都要有發現問題、解決問題的能力，營造積極進取、充滿活力的精益生產文化。而伊百麗正在推行的“品質解析方法”， 就對如何開展品質解析的步驟及要點，從品質解析開展步驟到品質解析成功要素，做了詳細有效的指引。

　　本次參與品質解析發表報告的6人，分別從產品不良件數/不良率、不良現象描述、調查過程(工序、經過)、再現性確認、對策及效果的流程，追根溯源，精準對策。

　　《pk03入柱天地門縫問題》主題報告

　　(報告人：品管部吳思集)

　　《柜身AB線三合一孔爆裂》主題報告

　　(報告人：柜身車間楊毅)

　　《關于60窄條少件的不良解析》主題報告

　　(報告人：抽屜窄條線肖鈺揚)

　　《 玻璃崩角》解析報告

　　(報告人：配套部黎識文)

　　《板材小樣訂單錯發改善》解析報告

　　(報告人：PMC部符繼承)

　　《鋁封邊劃花品質》解析報告

　　(報告人：門板車間梁國友)

　　評獎展示

　　嚴控精益品質，踐行質量職責，最關鍵的還在于員工可以將「每時每刻感受到危機」可視化(暴露問題)，追究真正的原因不犯同樣的錯誤(解決問題)，為何成功并追究真正的方法(明確對策并標準化)。伊百麗卓越的產品品質，不僅得益于先進的智能智造技術，還得益于卓越的精益生產管理模式。從原料品質把控、生產現場管理、產品質量檢測、產品追溯系統等，都以在生產過程中的每一步實施精益至各自崗位上。一顆視質量為生命的匠心，時刻以最高標準踐行精益生產。

　　精益總有命題，品質永無盡頭!精益不是某階段的工作，而是矢志不渝到永遠的追求;精益品質，只有開始，沒有結束，改善永無止境.......只有精益才能生產好的品質，才能“精兵強將”培養團隊，支撐伊百麗輕奢定制。

　　厚植精益文化，“煉”就精益品質，伊百麗輕奢定制，永不止步......